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开滦2013:练内功聚内力打出提质降本增效组合拳

中国企业报广告部:开滦2013:练内功聚内力打出提质降本增效组合拳
 
2014年02月17日   来源:中国企业报广告部
2013年,面对煤炭市场急剧变化、开滦集团坚定发展信心,积极应对市场变化,牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点,团结带领全体职工苦练内功,强化管理创新,挖掘发展潜力,确保企业渡过难关。
  面对煤炭市场愈演愈烈的下行态势,2013年4月初,开滦集团及时召开了2013年管理创新暨提质降本增效推进大会,详细谋划后3个季度工作。
  于是,一场关系企业生存的攻坚战拉开帷幕。正是提质降本增效工作的全面推进,在风雨交加的2013年,开滦集团转型发展的步伐才更加稳健。
  逆境中再出新举措
  提质降本增效工作是在扭亏增盈工作之后,开滦集团谋划的另外一项挖掘潜力、应对危机的重要举措。
  在管理创新暨提质降本增效推进大会上,开滦集团董事长、党委书记张文学从企业生存、转型发展等4个方面阐述了推进提质降本增效工作的重要意义。此后,在多个重要会议上,张文学等开滦集团领导不断重申提质降本增效对于转型发展的重要意义。
  几次深入人心的会议讲话,在开滦集团内部引发了改革效应和连锁反应。
  挖掘设备潜力,实现效益最大化是推行设备管理体制改革目标。2013年,开滦集团强化设备“六统一”管理,加大租赁、调剂力度,闲置设备调剂和处置变现工作纳入绩效考核评价体系。2013年集团设备使用率达到93.72%,同比提高1.84个百分点,减少新购设备支出4300万元。
  物资供应和销售环节也在逐步推进机制改革。2013年上半年,开滦集团取消各矿物管科和基层区科小库,完成唐山区域5个生产矿井相关厂点和蔚州区域物资管理的划转工作;唐山区域煤炭主产品实现统一销售,蔚州区域煤炭销售“五统一”进入实质性运转阶段。
  从资金管理和成本管理上寻找方式方法的创新与突破,才不会在严峻形势下陷入窘境。
  2013年,开滦集团进一步加强资金管理制度建设,强化资金集中管理,集中度达到80%,同比提高14个百分点。坚持有保有压、效益优先的原则,严格执行内外部投资月份审批制度,保证了安全生产和重点效益工程资金投入。积极拓展融资渠道,降低融资成本,直接融资比例达到42%,节约财务费用6346万元。拓展金融业务领域,融资担保公司正式开业。金融产业收入和利润同比分别提高59.11%和61.12%。
  在强化资金管控同时,开滦集团还加强了全面成本管理,并在全年交出这样一份成绩单:商品煤综合成本同比下降6.89%;原煤制造成本同比降低18.21元/吨,节支6.33亿元;管理费用同比降低6501万元。
  依靠技术进步、技术创新是降本提效的主要途径。深入开展“十百千”工程和群众性技术创新创效活动,充分发挥“十加一”创新创业团队、技能大师工作室作用,全力推进重点创新项目。首个固体充填开采工作面成功完成回采,唐山矿薄煤层开采完成螺旋钻工艺试验,钱家营矿等6座矿井大采高、长走向工作面加快推进,深化“两化”融合,多个矿井的压风系统、排水系统、皮带运输系统等部位实现无人值守、减员409人,被工信部授予国家级信息化和工业化深度融合示范企业。大力开展煤化工新技术、新产品研发,建成省级煤基材料与化学品研究中心,开发聚甲醛改性高端产品。全年有24项成果被国家知识产权局授予专利权。
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